第124章 架构重组（1 / 2）

第124章 架构重组

“好。”

陆晨端起酒杯。

“那就辛苦你了，等融资到位，我们的步子，可以迈得更大一些，新的项目可以提前启动，应用商店的推广预算可以翻倍，voyager那边也不用再紧巴巴过日子了。”

两人轻轻碰杯。

清脆的声响在热闹的餐厅里並不明显。

但对陆晨来说，这標誌著征途科技即將进入一个新的阶段。

庆祝会结束后的第二天。

陆晨没有休息。

他坐在办公室里。

面前摊开著一张白纸。

上面用笔画满了乱七八糟的线条和方框。

这是公司的组织架构调整。

而这件事在他心里已经酝酿了很久。

隨著征途科技的盘子越来越大。

业务线也越来越复杂。

原先那种所有人直接向陆晨匯报的扁平化管理模式，已经明显跟不上了。

游戏、硬体、系统、平台、海外。

每个方向都需要专注的投入和专业的管理。

更重要的是。

如果接下来要引入融资。

必须要有清晰的业务边界和独立的財务核算。

投资人投的是具体的业务。

不是一个大杂烩。

风险隔离也是必须考虑的问题。

万一某个业务出了问题。

不能让它拖垮整个公司。

陆晨在纸上写下几个关键词。

专业化运营、独立融资、风险隔离。

然后开始勾勒新的组织架构图。

最上层是征途科技母公司，作为控股平台。

负责整体战略、核心人事和重大决策。

母公司

子公司和分公司的区別在於。

子公司是具有独立法人资格的公司。

由母公司控股或全资设立。

能独立经营、自负盈亏、独立承担法律责任。

並可作为融资或上市主体。

分公司则是总公司的附属机构。

不具法人资格。

其资產、债务和法律责任均由总公司承担。

適用於业务拓展初期或需高度统一管理的场景。

简言之，子公司是独立成家。

分公司则仍是家里的一部分。

这次为了硬体设备的发展而融资。

陆晨只会把这部分业务独立成子公司。

其他业务作为分公司管理。

所以，第一个是征途通讯技术有限公司。

负责智慧型手机和消费电子產品的硬体研发、设计、生產製造、供应链管理和销售。

zui系统的后续开发和维护也放在这里。

这是公司当前的核心业务。

也是最能吸引融资的板块。

负责人选，林冰是最合適的。

他在硬体和供应链上的能力已经得到了充分验证。

第二个是征途互动娱乐有限公司。

负责所有游戏业务。

《愤怒的小鸟》、《水果剑客》、《植物大战殭尸》、《我的世界》、《饥荒》的后续运营和更新。

以及新游戏的研发。

江畅虽然年轻。

但这大半年来的成长有目共睹。

从《植物大战殭尸》到《我的世界》再到《饥荒》。